qs质量体系认证品牌企业

实施计划一般包括以下内容：系统诊断（现状调查，识别），ISO实施组的建立和相关培训的组织，系统文档结构规划，程序文档，质量手册准备，三阶文档准备，系统文档审核与发布，系统文件宣传培训，系统试运行，内部审核培训，一次内部审核会议，管理评审会议，补充评审（内部审核与管理评审），质量体系改进与完善，认证申请，现场审核，外部审核不合格，获得证书。确定团队成员和成员的职能划分。特别是，确定“经理代表”和“ISO实施团队**”。管理代表通常是ISO9001质量管理体系的实际运营者。 ISO团队的成员接受培训，椒江ISO14001认证，管理团队或ISO实施团队的成员接受培训（有些人正在咨询公司进行外部培训）。通过培训和宣传，整个公司认为ISO的实施现已开始，形成了一种氛围。同时，让成员知道在ISO实施过程中做了哪些工作，每个人的工作内容如何，ISO14001认证办理流程，如何应对整体进展，如何通过问题解决问题等等。

软件企业过ISO认证的准备工作

根据GJB9001A-2001质量管理体系要求，列了以下几点：

1、软件测试人员的上岗证、检验合格证都是必须的。

2、尽量定几个质量管理的核心骨干，接受内审员资格培训，拿几个内审员证。

3、定出不合格品审理小组的名单。

4、定出内审、管审的制度，并且在审核前完成至少一次的内审和管审。

5、建立几个评审制度，包括：合同评审、设计评审、测试大纲评审等。

6、建立软件配置管理制度，每个项目配备一个软件配置管理员。

7、定出管理者代表，并明确其职责，发管理者代表任命书。

8、建立质量记录清单、质量记录文件归档流程和管理规范。

9、定义公司质量方针和目标，各部门的质量分解目标及其考核办法。

10、定义各部门的质量职责，各部门分头编写自己相关的质量管理规定、制度、流程等程序文件、工作文件。

11、至少一份汇总的质量手册，作为公司质量管理体系的核心文件、纲领性文件。

ISO三级体系认证流程：签订合同 - 咨询材料（内部审核） - 机构现场审核 - 整改 - 颁发证书。建议去大公司做。你的问题太不切实际了。我想它没用。 1.关于成本。认证行业是一个相对竞争的行业。通过联系多个认证机构可以获得更合理的报价。组织可能需要更加关注所支付的成本与获得的认证质量之间的平衡。组织选择的认证机构的级别可以在一定程度上反映组织的级别。 2.认证的价值。目前对管理体系认证的看法很多。认证的价值与组织认证的目的有关。当目标实现时，价值得以实现。这些现行标准的要求对行业要求不是很高。 3.关于认证机构的水平。确实存在差异。可以从同一行业中更好的组织，更好的供应商和客户的认证机构开始。考虑选择认证机构。组织也可以定期更改认证机构以获得另一种观点。通常，如果是单个系统，通常约为1个月，ISO14000认证本地机构，*三个系统约为2-3个月。 ISO三系统认证证书的有效期有多长，由企业的实际合作决定？ iso系统认证证书有效期为三年，每年需要进行年度审核。可在三年到期后进行审核。