ISO9000标准的基本要求:一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益
即对顾客而言,需要组织能具备交付期望的质量,并能持续保持该质量的能力;对组织而言,在经营上以适宜的成本,达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望,又保护组织的利益。
ISO9001认证推行过程 编写三级文件 三级文件包括规范文件、标准、机器操作指引、规程等。 编写、修改四级文件(表单) 对于与其它部门有关联的表单zui好相互讨论后再定稿。 质量体系文件审查、发布 注意以下事项:检查各文件的格式是否符合要求;检查各文件的内容是否符合标准要求;检查各文件之间的是否冲突、关联内容是否衔接得上;对应的表单及相关支撑性文件是否合理;质量手册作为审查的重点。文件发布时严格按照《文件管理程序》进行管理。 体系文件宣传、培训并试运行 此次培训主要针对体系文件的内容进行。让各部门清楚了解质量管理体系对各活动的规范情况,河南HSE认证机构,各种流程具体怎么运作的,特别是通用的程序,如:《纠正和预防措施程序》等。
针对标准变化,企业要如何从观念和实际运作中满足新标准的要求
标准有许多变化,组织要在评审原有质量管理体系与新版标准差距的前提下,quan面策划、更新、完善其质量管理体系。为了满足2019版新标准的要求,河南HSE认证费用,建议组织要在准确理解标准的变化及其内涵的基础上,重点做好以下适应新标准新要求的工作。
企业文化是企业所创造的精神财富和物质财富、一切经营管理活动和思想精神活动的总和,由企业的制度文化、典籍文化、观念文化、物质文化等部分组成,其核心内容是价值观,也就是企业员工对某件事或某种行为的好与坏、正确与错误、值得崇敬和效仿或应该鄙视和抛弃的一致认识,并往往以制度文化规范的形式表现出来。在企业文化中,人是主角,是占主导地位的因素。企业员工不是单纯的经济人,而是社会化的人,都受其思想意识、价值观的控制。企业领者应善于营造一种良好的企业文化,使员工能自觉地为实现组织的目标而积极工作。